為打破固化思維，提升國(guó)企發(fā)展動(dòng)力，魯中房產(chǎn)積極探索企業(yè)內(nèi)部改革，在充分調(diào)研和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定下屬企業(yè)改革實(shí)施方案。通過(guò)改革進(jìn)一步優(yōu)化下屬企業(yè)架構(gòu)，完善下屬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升下屬企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司進(jìn)一步優(yōu)化下屬企業(yè)架構(gòu)，剝離、整合、并轉(zhuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差的包袱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化組合，建立多元化的發(fā)展思路，適應(yīng)新的發(fā)展要求。

建立健全下屬企業(yè)激勵(lì)考核機(jī)制，簽訂《下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確權(quán)、責(zé)、利；完善績(jī)效考核和薪酬管理制度，構(gòu)建公平、公正的激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制，增強(qiáng)員工歸屬感，激發(fā)下屬企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力和外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

推行下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人退出機(jī)制，開(kāi)展空缺崗位的競(jìng)聘。通過(guò)職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)講、提問(wèn)答辯等形式全方位把關(guān)人才篩選，建立能上、能下的用人機(jī)制。

公司將下屬企業(yè)會(huì)計(jì)職能上收，統(tǒng)一管理，建立公司財(cái)務(wù)管理一體化。樹(shù)立整體利益觀，強(qiáng)化資金控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝年，公司機(jī)關(guān)本部的改革也提上日程，通過(guò)一系列的改革創(chuàng)新，37年的國(guó)企將得到重塑，魯中房產(chǎn)將會(huì)創(chuàng)造新的輝煌！

內(nèi)容編輯：王建博

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